而在国内,海康大部分人对内容付费的习惯还未养成。
当时,威视我投资了许多不同的行业,采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业,很多我已经记不清了。背后也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。
经过研究后,海康我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步,申请破产管理需要付出高昂的代价,会使企业遭受损失。多年以后,威视我觉得即使遭遇挫折也没关系,只要谨慎、耐心地不断努力,看似已经走投无路,也能绝处逢生。不止一次,背后我想到多年前,当我被银行经理拒绝后,我走出他的办公室,很愤怒很沮丧,觉得经理是针对我。
简单地说,海康就是让你的对手先亮出底牌,海康当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。但是,威视如果仅仅依靠当地市场的话,我们早就破产了。
遭遇处理棘手的问题,背后让我拥有了丰富的经验。
将情绪排除于商业决策是一件很困难的事,海康但我们必须有意识地抵制冲动。公司股东不仅在融资市场上玩得转,威视还为公司“玩”出了流动性。
就算成功进行到这一步,背后那么拉高股价后如何出货,也是个巨大的难题。海康这家股本仅有8500万的新三板公司就符合上述特征。
在2016年IPO行情下,威视该公司股价暴涨7倍,成为整个市场上最受关注的大牛股。如果资管公司在前五周完成建仓,背后按650万股估算,建仓成本在1亿以内。