有时候购买其他人的股份，弘景有时候出售自己的股份，但几乎所有的企业都逃脱了破产的命运。
洪泰的很多打法，光电外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，绩高这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。
如果遇到任何事情都是消极的，增长你任何事情都做不成。3月27日晚上6点，弘景洪泰春分大会的最后一个环节，照例是俞敏洪的总结发言。做企业每天都会遇到问题，光电你必须带着欢喜心去接受这些问题。
我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，绩高但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。CEO进行时当你成为CEO，增长也有3点特别重要：1、商业模式的确定和战略的制定。
比如我从北大出来之后，弘景很多人怀疑做外语培训有没有市场
对于更多有志于回归乡村的创业者(包括返乡创业人群)来说，光电在乡村待不待得住，光电是否能够长期离开城市生活环境，是否能够适应与城市相比各方面都明显欠缺的乡土人文，是否能够在乡村这种相对低效率的市场环境下创业成功……都将成为返乡创业人群无法回避的问题。但在线下，绩高国内地域资源极度不平衡，绩高包括农村与城市的人才与就业资源、一线城市与三四线城市的需求和供给的不平衡，劳动力、技术、资源不平衡。
面对充满不确定性的未来，增长以自身的能力拥抱这种更为自由化的职业模式显然有更好的反脆弱性。中国当前的环境也具备共享经济生存和发展的土壤根据统计数据显示，弘景2025年全球共享经济的市场规模将达到3,350亿美金，年均复合增长率达到36%。
这是一种全新的人力资源模式，光电不是以岗位来定位人才，而是以任务来收拢人才。这个世界的许多领域将由垄断走向开放罗纳德.科斯曾经对企业的价值进行过解释：绩高在一个完全开放的劳动市场，绩高人们可以互签合约，出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动。
