飞奔扑入一个新的赚钱领域，技能技能届全让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。
企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，报国所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。像一些标准的应用，国技像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。
举个例子，技能技能届全有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。比如说制造这一块，报国分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。但中国的企业各自为政，国技需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。
我们不是这样的，技能技能届全从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。在中国基本上是空白的，报国或者标准化程度太复杂，很难找到哪里是你的切入点
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尽管门槛更高，报国但大家还是拼命往里头挤。”以纽交所为例，国技能否上市的关键条件之一，国技是美国证监会SEC对企业的审核结果，而SEC相当关注财务数据和风险披露的真实性、准确性，甚至优先级高于企业的商业模式。
